| 基本資料 |
| 公司名稱 |
弘陽服務集團有限公司 |
| 主席 |
曾俊凱 |
| 董事 |
曾俊凱 (主席兼非執行董事)
曾子熙 (副總裁兼執行董事)
王奮 (獨立非執行董事)
李曉航 (獨立非執行董事)
趙現波 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國農業銀行股份有限公司
中國工商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
李永剛 & 翁美儀 |
| 地址 |
香港上環信德中心招商局大廈二十六樓二六一二室 |
| 電話 |
(852)28796988 |
| 傳真 |
(852)28796989 |
| 網址 |
http://www.rsunservice.hk
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| 已發行股本 |
415,000,000 |
| 市值 (百萬) |
$178.45 |
| 主要業務 |
主要從事提供物業管理服務。 |
| 公司前瞻 |
2024年,本集團會堅持秉承「讓生活更有溫度」的初心,以客戶為中心,結合市場環境的轉變制定發展戰略規劃,深層次剖析以前年度戰略關鍵業績達成情況,精準定向並提供有溫度、高質量和穩定的服務。
2024年,本集團會不斷拓寬新賽道,精耕優勢領域,平衡好業務增量和存量的互補關係,從體系和制度上確保業務健康發展,實現業務規模和利潤可持續、有質量增長。
深耕廣拓,發展創新。本集團始終堅持「做透大江蘇,深耕長三角」的發展策略,對其它有優勢領域的中心城進行有針對性的聚焦發展,在發展中尋求機遇,不斷贏取市場,獲得客戶信任。
在市場拓展方面,公司將以江蘇省為核心發展區域,整合資源,提供高品質的基礎服務,助力規模高質和穩步擴張。從基本盤中孵化新產品,從增量上創新新業態,積極開展多元增值服務,提升區域內服務項目數量,產生規模效應,實現降本增效。
業務精進,提質增效。本集團會持續加強行業交流,借鑒頭部企業創新思路和成功案例,通過試點運行,形成弘陽特色的標準化服務體系,推進標準化複製,提高管理效率。
不斷加強「弘精英」、「弘管家」和「弘師傅」的業務培訓,增強整體服務力,提高單項目盈利能力。逐個梳理提效方案,從停車場系統管理、能源消耗降低、成本招採管理、人員組織效能和數信系統升級等模塊管控提效,實現智能化替代人工管理,機械化提升作業效率,智能化提高管理效率。通過業務精細化、流程暢通化、權責清晰化和科技線上化等提高效能,提高整體盈利能力。
增值服務,理性鏈接。本集團會通過市場調研客戶日常生活所需,深層研究產品質量和服務鏈供給和客群分析等,充分發揮自身資源優勢,從客戶視角全新設計增值業務產品,開闢多條新業務賽道(如弘騰裝飾,弘陽優選),深度融合美居和互聯網家裝業務,將服務做專做精。 |
| 主要股東 |
曾煥沙 (72.77%)
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