基本資料 |
公司名稱 |
威海市商業銀行股份有限公司 |
主席 |
譚先國 |
董事 |
譚先國 (主席兼執行董事) 孟東曉 (總裁兼執行董事) 陶遵建 (執行董事) 盧繼梁 (執行董事) 張文斌 (執行董事) 伊繼軍 (非執行董事) 宋斌 (非執行董事) 尹林 (非執行董事) 趙冰 (非執行董事) 李傑 (非執行董事) 范智超 (獨立非執行董事) 孫祖英 (獨立非執行董事) 王紹宏 (獨立非執行董事) 王勇 (獨立非執行董事) 楊雲紅 (獨立非執行董事)
|
銀行 |
|
秘書 |
TAM Pak Yu, Vivien & 盧繼梁 |
地址 |
香港灣仔皇后大道東二百四十八號大新金融中心四十樓 |
電話 |
(86631)5236187 |
傳真 |
(86631)5210210 |
網址 |
http://www.whccb.com/
|
已發行股本 |
1,008,861,000 |
市值 (百萬) |
$2,824.81 |
主要業務 |
集團的主要業務包括公司銀行業務、零售銀行業務、金融市場業務及融資租賃服務。 |
公司前瞻 |
指導思想 -- 以黨的二十大、中央金融工作會議、中央經濟工作會議精神為指引,堅持穩中求進工作總基調,以推進高質量發展為主題,以提供高質量服務為主線,緊跟時代大勢,落實監管要求,遵循「敬畏增長,尊重有效」,保持戰略耐力,深化改革轉型,踐行「五化理念」,弘揚「七大精神」,求真務實、拼搏進取,堅定不移地走以「數字化」為驅動的「兩端型零售銀行」特色發展道路。
工作思路 -- 「三抓一提升」的工作思路。「三抓」,就是「固本強基,抓質量;堅決鬥爭,抓合規;精準轉型,抓增長」。「一提升」,就是「有效提升核心競爭力」。
工作措施 -- 圍繞以上指導思想、工作思路和工作目標,2024年我們重點幹好「十件大事」,實現「十大提高」,具體如下:
一是忠誠於黨,提高引領水平。充分發揮黨建核心引領作用,用黨建統領業務增長、客戶服務、風控攻堅、安全維穩等重點工作,實現黨建與發展「雙融雙促雙提升」。
二是貫徹精神,提高戰略水平。貫徹中央金融工作會議、中央經濟工作會議精神,緊扣做好服務實體經濟「五篇大文章」以及合規管理主題,成立了科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融、合規管理等「六個管理委員會」,從戰略高度謀劃推進重點工作。
三是以業為基,提高質效水平。堅持以市場、客戶、服務為基礎,負債方面「控成本,增收益」,資產方面「增投放,增收益」,風控方面「控風險,增收益」,多措並舉提質增效。
四是精準轉型,提高增長水平。堅持「敬畏增長,尊重有效」的理念,推進數字模式、管控模式、業務模式「三大模式」轉型,以精準轉型賦能業務增長。
五是堅決鬥爭,提高糾偏水平。開展「合規堅決鬥爭年」活動,從意識、制度、行為等層面對違規問題進行糾偏,守住合規底線,堅定不移地打造「合規共同體」。
六是有效考核,提高導航水平。 |
主要股東 |
山東高速集團有限公司 (35.56%) 威海市財政局 (15.38%) 山東高速股份有限公司 (11.60%)
|
|
|