| 基本資料 |
| 公司名稱 |
中原建業有限公司 |
| 主席 |
胡葆森 |
| 董事 |
胡葆森 (主席兼非執行董事)
胡冰 (執行董事)
陳愛國 (執行董事)
段居偉 (執行董事)
李樺 (非執行董事)
蕭志雄 (獨立非執行董事)
徐穎 (獨立非執行董事)
朱保國 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國銀行(香港)有限公司
中國銀行股份有限公司
中國光大銀行
中國工商銀行(亞洲)有限公司
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| 秘書 |
何詠雅 |
| 地址 |
香港九龍尖沙咀海港城港威大廈五座十六樓A一二二C室 |
| 電話 |
(86371)86598173 |
| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.centralchinamgt.com
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| 已發行股本 |
3,865,617,028 |
| 市值 (百萬) |
$425.22 |
| 主要業務 |
主要於中華人民共和國(「中國」)河南省及其他省份從事提供房地產代建服務。 |
| 公司前瞻 |
本集團始終堅持以「好人好地」為合作原則,以商業代建、政府代建、資本代建、專項管理諮詢服務為主要運作模式。加快推動業務模式結構調整,加大政府代建拓展力度;穩步提升產品管控能力,完善產品管控體系,樹立孤品意識;穩步提升項目經營質量,加大風險及問題項目解決力度;持續強化品牌維護工作,強化客訴閉環管理;持續開展創新研究,完善合作夥伴的管理體系,發揮合夥人新的增長極作用。同時,積極向省內中小開發商提供代建服務,輸出品牌和管理,與合作夥伴深度合作,有利於克服中小開發商自身管理經驗不足,提高項目整體管理水平、工程質量及運營效率,從而保證工期,避免出現交付風險,建立優勢互補、風險共擔、成果共享的利益共同體,從而為合作夥伴和社會創造豐盛價值,推動中國城鎮化的建設與升級。
2023年下半年,本集團圍繞以下重點戰略計劃:
1、在投資拓展方面,創新業務發展模式 -- 將探索投資模式的創新,探索「包乾制」的收費模式,尤其是針對政府代建項目,在確保本公司收益不降低的前提下,提升自身的綜合競爭力。
從項目投資方向上,探索「城市運營、片區開發、一二級聯動(投資)」等開發模式,引進資金公司或優質總包為政府代建提供資金支持,促進代建業務拓展。
持續強化對省內外政府平台公司的投拓能力。從公司榮譽、項目獲獎、代建業績、專業職稱等方面出發,對比綠城、藍城等佈局政府代建項目較早的企業,全面提升本集團投標的綜合競爭力。
2、在產品服務方面,提升服務管理水平 -- 全週期風控確保產品呈現力。抓實全週期四項風控工作,建立項目過程風險檔案,使問題在開發過程中暴露、留檔、銷項,為客戶提供無瑕疵的產品。
社群原力客戶維繫助力產品變現力。深化並持續迭代客戶維繫系統,做實維繫各項工作標準動作,助力品牌提升和項目營銷。 |
| 主要股東 |
胡葆森 (47.64%)
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