| 基本資料 |
| 公司名稱 |
利民實業有限公司 |
| 主席 |
黃文顯 |
| 董事 |
黃文顯 (主席兼執行董事)
黃英敏 (副主席兼執行董事)
莫健興 (執行董事)
黃燕威 (執行董事)
黃英傑 (非執行董事)
黃乾利 (非執行董事)
羅廣信 (獨立非執行董事)
凌潔心 (獨立非執行董事)
高少豐 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
上海商業銀行有限公司
東亞銀行有限公司
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| 秘書 |
廖佩儀 |
| 地址 |
香港新界沙田安平街八號偉達中心十八樓一八零六至一八一三室 |
| 電話 |
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| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.raymondfinance.com
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| 已發行股本 |
501,324,860 |
| 市值 (百萬) |
$451.19 |
| 主要業務 |
主要業務是製造及銷售家用電器。 |
| 公司前瞻 |
2025年,由於持續的地緣政治緊張局勢和經濟不確定性,集團管理層面臨嚴峻挑戰。集團管理層預計,2026年中國「內捲」文化的弊端將持續使國內工廠為降低成本而展開的競爭加劇,若不進行創新並開拓利基市場,開發差異化新產品,則收益將遞減。此外,集團管理層需要迅速制定新的有效策略,以因應集團所處商業生態系統中湧現的顛覆性市場力量。集團對研發的投入使其連續第八年保持高潛力創新企業(HNTE)地位,並使集團能夠利用新知識、專利和創新成果,在商業生態系統失衡的情況下實現業務成長。集團管理層將保持韌性,應對任何短期市場低迷,並與策略客戶建立更緊密的合作夥伴關係,以適應新的商業生態系統。
2026年,集團將繼續投資並推動製造業的電腦化。集團已將ERP系統與微軟Power BI等新型財務分析軟體集成,以實現更精細的財務分析,從而幫助集團管理團隊迅速審慎地做出重要的策略決策,並充分釋放集團的營運潛力。透過分析不同產品線的利潤率、現金和庫存的即時狀況以及最新的應收應付帳款情況,集團管理層可以掌控整個價值鏈,開拓新的商機,更有效地利用營運資金,並更好地管理可自由支配的支出。集團還計劃將現有的BAAN LN ERP資料庫遷移至金蝶ERP資料庫,以便高階管理人員能夠在香港、中國大陸和印尼共享相同數位化平台。
在當今瞬息萬變的商業環境中,建立跨個人和跨職能部門的相應能力對於將策略轉化為成功執行至關重要。即便目標明確,企業也常常難以達成目標;這並非源自於意圖不足,而是因為能力差距導致策略錯置、決策遲緩和人才未能充分利用。因此,我們的高階管理團隊明確了執行策略所需的各項能力--涵蓋跨職能、跨層級和跨角色;評估現有能力並診斷阻礙業務績效的差距;設計並實施能力模型,將面向未來的行為融入日常營運;並推行能力建設項目,以增強策略一致性、敏捷性和責任感。 |
| 主要股東 |
黃乾利 (19.42%)
黃英敏 (11.74%)
中國北方工業有限公司 (10.59%)
Webb David Michael (Deceased) and Webb Karen Anne (7.94%)
黃文顯 (5.28%)
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