| 基本資料 |
| 公司名稱 |
利民實業有限公司 |
| 主席 |
黃文顯 |
| 董事 |
黃文顯 (主席兼執行董事)
黃英敏 (副主席兼執行董事)
莫健興 (執行董事)
黃燕威 (執行董事)
黃英傑 (非執行董事)
黃乾利 (非執行董事)
羅廣信 (獨立非執行董事)
凌潔心 (獨立非執行董事)
高少豐 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
上海商業銀行有限公司
東亞銀行有限公司
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| 秘書 |
廖佩儀 |
| 地址 |
香港新界沙田安平街八號偉達中心十八樓一八零六至一八一三室 |
| 電話 |
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| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.raymondfinance.com
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| 已發行股本 |
501,324,860 |
| 市值 (百萬) |
$476.26 |
| 主要業務 |
主要業務是製造及銷售家用電器。 |
| 公司前瞻 |
鑑於持續緊張的地緣政治局勢以及經濟不穩定等因素,本集團管理層預期2025年下半年將面臨嚴峻挑戰。集團管理層預計,如果我們不創新並開拓細分市場來開發新的差異化新產品,中國「內捲化」的有毒文化將加劇國內工廠削減成本的競爭,導致回報遞減。所以,本集團管理層需要迅速作出反應並制定有效的新策略,以應對本集團所處的商業生態系統內出現破壞市場的力量。本集團在研發方面的投資使我們能夠連續第9年保持高新技術企業資格,令本集團能夠在商業生態系統平衡處於間斷的狀態下能利用新的知識、專利和創新來發展我們的業務。本集團管理層在面對突發的市場低迷時將繼續保持警覺性,並與我們的策略性客戶建立更緊密的合作關係,以適應新的商業生態系統。
在2025年,本集團將繼續投資並促進電腦化生產,本集團已將我們的企業資源計劃系統與全新財務分析軟件-Microsoft Power BI及MES系統合成,以實現詳細的財務分析及快速協助集團的管理團隊就重要的項目作出明智的決策,釋放本集團的全部營運潛力。通過分析不同產品的利潤率、現金及庫存的實時位置以及最新的應收應付賬款狀況,本集團管理層可以發揮整個價值鏈的潛能從而開闢新的商機,並更有效地利用營運資金及更適當地管理可支配的支出。憑藉最先進及煥然一新的工廠、抱著一股熱誠的管理層和員工,本集團管理層將努力在未來幾年取得更大的成果,並在營運和財務業績方面實現卓越的成績。
在當今快速變化的商業環境中,在個人和職能之間建立正確的能力對於將策略轉化為成功執行至關重要。即使有明確的目標,組織也常常難以實現;這並不是由於意圖,而是由於能力差距導致的不一致、決策緩慢和人才利用不足。本集團管理層定義執行策略所需的能力-跨職能、跨層級與及跨角色;評估當前能力並診斷阻礙業務績效的差距,設計並實施能力模型,將面向未來的行為融入日常執行中實施能力建構項目,加強策略協調、敏捷性和自主性。 |
| 主要股東 |
黃乾利 (19.42%)
黃英敏 (11.74%)
中國北方工業有限公司 (10.59%)
Webb David Michael and Webb Karen Anne (7.94%)
黃文顯 (5.28%)
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