| 基本資料 |
| 公司名稱 |
美的集團股份有限公司 |
| 主席 |
方洪波 |
| 董事 |
方洪波 (主席兼行政總裁兼執行董事)
顧炎民 (副總裁兼執行董事)
管金偉 (副總裁兼執行董事)
王建國 (副總裁兼執行董事)
張添 (執行董事)
趙軍 (非執行董事)
許定波 (首席獨立非執行董事兼獨立非執行董事)
劉俏 (獨立非執行董事)
肖耿 (獨立非執行董事)
張婭 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國農業發展銀行
中國銀行
中國建設銀行
中國工商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
黎少娟 & 高書 |
| 地址 |
香港銅鑼灣希慎道33號利園 一期19樓1918室 |
| 電話 |
(86400)8899315 |
| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.midea.com.cn
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| 已發行股本 |
650,204,000 |
| 市值 (百萬) |
$65,215.46 |
| 主要業務 |
主要從事製造及銷售家用空調、中央空調、供暖及通風系統、廚房家電、冰箱、洗衣機、各類小家電、電梯、高壓變頻器、低壓變頻器、醫療影像產品、機器人與自動化系統業務。貴集團還從事其他業務,包括提供智能供應鏈;家電原材料銷售、批發及加工業務;及吸收存款、同業拆借、消費信貸、買方信貸及融資租賃等金融業務。 |
| 公司前瞻 |
2026年下半年,美的將基於以科技領先為核心的四大戰略主軸,堅定落實以下經營思路:
1、圍繞核心增長 -- 聚焦於增長的轉型,戰略路徑要清晰,執行要堅決,圍繞核心業務、核心市場、核心能力實現增長。
白色家電和暖通空調作為美的核心業務,是現金流和盈利的核心來源,必須實現核心業務增長;構建堅實的技術體系和基礎,同時深耕海外市場,力爭做到全球第一。堅定佈局機器人和新能源業務等次核心業務。ToC業務是當下生存發展的護城河,而ToB業務則是穿越周期的未來保障。以變革創新驅動ToC業務增長,為ToB業務發展提供支撐,實現產業升級,使ToC和ToB業務形成「增長接力」。
2、更加勇敢堅定的推進全球突破 -- 大膽創新OBM業務機制體制,做好充分授權和資源支持,實現真正的本地化運營。一是充分授權本地團隊進行產品與營銷決策,二是確保責權利清晰和明確最終責任主體,三是確保運營管理的一致性,四是要堅持團隊人員的本地化。
3、在國內市場敢於破局和改變 -- 國內市場已經是高度成熟的存量市場,要通過雲倉、雲信用、配送到家等服務讓零售商輕裝上陣、穩定盈利,同時大膽變革內銷體系,破局的關鍵在於管理者必須下沉到每一個終端網點去抓零售落地。
4、推動ToB產業把握機遇、積極增長 -- 美的ToB業務佈局符合下一個工業時代的產業趨勢,要搶佔先機、抓住機會、積極增長,佈局下一代工業業務,要堅定投入機器人、新能源、數據中心液冷、工業核心部件等ToB領域並實現突破。
5、落實「三個一代」,加大研發投入 -- 科技領先是美的最核心的戰略,在「黑海」的激烈競爭中唯有創新才能重新增長,PortaSplit移動分體空調在歐洲的「火爆」就是證明,要圍繞「三個一代」研發體系紮實佈局,進一步加大研發投入並鼓勵創新突破。 |
| 主要股東 |
何享健及關連人士 (29.67%)
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