| 基本資料 |
| 公司名稱 |
美的集團股份有限公司 |
| 主席 |
方洪波 |
| 董事 |
方洪波 (主席兼行政總裁兼執行董事)
顧炎民 (副總裁兼執行董事)
管金偉 (副總裁兼執行董事)
王建國 (副總裁兼執行董事)
張添 (執行董事)
趙軍 (非執行董事)
許定波 (首席獨立非執行董事兼獨立非執行董事)
劉俏 (獨立非執行董事)
肖耿 (獨立非執行董事)
張婭 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國農業發展銀行
中國銀行
中國建設銀行
中國工商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
黎少娟 & 高書 |
| 地址 |
香港銅鑼灣希慎道33號利園 一期19樓1918室 |
| 電話 |
(86400)8899315 |
| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.midea.com.cn
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| 已發行股本 |
650,848,500 |
| 市值 (百萬) |
$58,023.14 |
| 主要業務 |
主要從事製造及銷售家用空調、中央空調、供暖及通風系統、廚房家電、冰箱、洗衣機、各類小家電、電梯、高壓變頻器、低壓變頻器、醫療影像產品、機器人與自動化系統業務。貴集團還從事其他業務,包括提供智能供應鏈;家電原材料銷售、批發及加工業務;及吸收存款、同業拆借、消費信貸、買方信貸及融資租賃等金融業務。 |
| 公司前瞻 |
1、圍繞核心增長 -- 聚焦於增長的轉型,戰略路徑要清晰,執行要堅決,圍繞核心業務、核心市場、核心能力實現增長。白色家電和暖通空調作為美的核心業務,是現金流和盈利的核心來源,必須實現核心業務增長;構建堅實的技術體系和基礎,同時深耕海外市場,力爭做到全球第一。堅定佈局機器人和新能源業務等次核心業務。ToC業務是當下生存發展的護城河,而ToB業務則是穿越週期的未來保障。以變革創新驅動ToC業務增長,為ToB業務發展提供支撐,實現產業升級,使ToC和ToB業務形成「增長接力」。
2、聚焦全價值鏈的全面成本領先能力 -- 全面成本領先核心在於持續改善和減少浪費,企業是效率組織,美的要不斷抓效率實現進化發展,在收入端和成本端同時表現卓越;回歸基本面和問題本身,簡化流程、制度和框架以提高流程和決策效率,需要打破結構以降低結構性成本,重構機制以降低體制性成本,有所捨棄以降低複雜性成本,優化協作以降低協同性成本。
3、全球突破是重中之重 -- 堅持海外OBM優先戰略,堅定投入、專注產品,關注不同區域市場的產品需求和保障產品的製造交付能力,全力以赴支持海外各區域的發展;
加大投入基礎設施、服務體系、渠道網絡,在東盟、非洲、中東、北美、歐洲等市場不斷突破,持續推進日本N o .1戰略,實現從「產品出海」向「品牌出海」轉變,提升美的品牌全球知名度及產品競爭力。 |
| 主要股東 |
何享健及關連人士 (29.45%)
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免責聲明
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