| 基本資料 |
| 公司名稱 |
馬鞍山鋼鐵股份有限公司 |
| 主席 |
蔣育翔 |
| 董事 |
蔣育翔 (董事長兼執行董事)
管炳春 (獨立非執行董事)
何安瑞 (獨立非執行董事)
仇聖桃 (獨立非執行董事)
曾祥飛 (獨立非執行董事)
|
| 銀行 |
|
| 秘書 |
趙凱珊 & 何紅雲 |
| 地址 |
香港灣仔港灣道一號會議展覽廣場辦公大樓二十九樓 |
| 電話 |
(86555)2888158 |
| 傳真 |
(86555)2887284 |
| 網址 |
http://www.magang.com.hk
|
| 已發行股本 |
1,732,930,000 |
| 市值 (百萬) |
$4,401.64 |
| 主要業務 |
主要從事鋼鐵產品及其副產品的生產和銷售。 |
| 公司前瞻 |
2026年,本公司以經營績效改善為總要求,以持續深化改革為主線,踐行「三創四化五策略」高質量發展模式,統籌推進算賬經營、整合協同及「四大成本PLUS」「三壓減三提升」等重點工作,努力提升核心競爭能力。全年主要生產目標是:生鐵1883萬噸,粗鋼2097萬噸,商品坯材2015萬噸。擬重點抓好以下六個方面工作:
一是持續深化改革,增強企業發展動力。立足公司發展戰略與經營實際,堅持市場化、法治化方向,系統謀劃改革路徑。聚焦產品結構優化與資源配置效率提升,加快構建差異化增長曲線,優化產業佈局,夯實長期可持續發展基礎,提升上市公司質量和內在價值。同時,健全對控股子公司及參股公司的管理機制,完善相關專職董事履職支撐體系,促進控股子公司、參股公司合規經營、健康發展,維護公司作為股東的合法權益。
二是持續強化成本管控,提升算賬經營水平。馬鋼有限推進「四大成本」改善:深化鐵前系統一體化,實現高爐綜合成本最優;繼續推進「1+4+4」物流管控,全流程降低物流成本;發揮能源管理工作組職能,通過系統改善與節能技術降低能源降本;推進「1+6+N」質量戰略與CP系統建設,構建全流程一貫制質量閉環管理體系,降低質量成本。長江鋼鐵著力構築低成本優勢:優化爐料結構,降低鐵水成本;深化能源精細化管理,優化燃料結構,強化鐵水「保溫」,降低能源成本;推進運費招標與公鐵水運結構優化,降低物流成本;強化全流程質量追溯,降低質量成本;優化鋼後生產工藝,實施轉爐區域節能改造,降低鋼後成本。 三是持續強化精益運營,提高精益管理水平。馬鋼有限將夯實基礎管理,推動型鋼、特鋼等生產單元與生產、質量、設備等業務鏈一貫制管理全覆蓋;重構規程體系,建強內審員隊伍,推進標準化作業與「示範作業區」創建。 |
| 主要股東 |
馬鋼 (集團) 控股有限公司 (48.49%)
|
|
|
財經資訊由 匯港通訊 提供
[
免責聲明
]
