| 基本資料 |
| 公司名稱 |
鞍鋼股份有限公司 |
| 主席 |
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| 董事 |
王軍 (董事長兼執行董事)
張紅軍 (執行董事)
鄧強 (執行董事)
王保軍 (執行董事)
譚宇海 (非執行董事)
汪建華 (獨立非執行董事)
王旺林 (獨立非執行董事)
朱克實 (獨立非執行董事)
胡彩梅 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
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| 秘書 |
周東洲 & 李景東 |
| 地址 |
香港 灣仔皇后大道東183號合和中心46 樓 |
| 電話 |
(86412)8417273 |
| 傳真 |
(86412)6727772 |
| 網址 |
http://angang.wspr.com.hk
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| 已發行股本 |
1,411,540,000 |
| 市值 (百萬) |
$2,625.46 |
| 主要業務 |
主要業務為黑色金屬冶煉及鋼壓延加工。 |
| 公司前瞻 |
2025年是「十四五」規劃收官之年,也是「十五五」規劃謀篇之年。我國經濟正處在高質量發展的關鍵階段,經濟基礎穩、優勢多、韌性強、潛能大,長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變,這將為國內鋼鐵行業平穩運行提供穩定的發展環境。特別是2025年1月23日,習近平總書記在考察鞍鋼集團本鋼時強調,鋼鐵產業是我們國家的重要基礎產業,實體經濟是國民經濟的根基所在,要繼續努力,把短板補上,把結構調優,繼續為中國式現代化多作貢獻。這是總書記對鋼鐵行業在國民經濟中重要作用的定位,同時為行業高質量發展指明了方向。
2025年,公司將全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會、中央經濟工作會議精神以及習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神,堅決落實鞍鋼集團「聚力攻堅五個重點,推動實現四個新提升」的工作部署,深化「五型企業」建設,全力打好「五大攻堅戰」,干字當頭、增強信心、迎難而上、奮發有為,為高質量完成「十四五」規劃目標任務貢獻鋼鐵力量,推動企業高質量發展。
(1)深化活力型企業建設,著力破除體制機制障礙,全力打好改革提升攻堅戰 -- 一是推進更高標準市場化改革。建立「五型企業」建設規劃體系。
加強科學、理性、高效的董事會建設,完善市值管理工作體系,提升市值管理水平。務實推進朝陽鋼鐵改革3.0等重點改革任務。
深化「三項制度」改革,提高人力資源配置效能。二是推進更大力度專業化整合。深化鋼鐵主業上下游工序、供應鏈資源整合,進一步提升鋼鐵產品生產製造的全流程協同效率與效益。加大非鋼產業、綜合服務業務整合力度,加快推進企業專業化、產業化、集約化發展,培育和打造新質生產力。三是推進更深層次精準化考核。差異化設置考核指標。完善「強激勵、硬約束」機制,自上而下實現契約化管理、崗位績效指標全覆蓋。實施「雙跑贏評價」。變革管理體制,實現職工由「被動干」向「主動干」轉變。 |
| 主要股東 |
鞍鋼集團公司 (53.54%)
中國石油集團 (9.02%)
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