| 基本資料 |
| 公司名稱 |
山東墨龍石油機械股份有限公司 |
| 主席 |
韓高貴 |
| 董事 |
韓高貴 (董事長兼代理總經理兼執行董事兼董事會秘書)
袁瑞 (執行董事)
王濤 (執行董事)
宋廣傑 (執行董事)
張敏 (非執行董事)
黃炳德 (非執行董事)
董紹華 (獨立非執行董事)
張秉綱 (獨立非執行董事)
張振全 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
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| 秘書 |
陳永能 |
| 地址 |
香港德輔道中二百五十七號錦甡大廈五樓 |
| 電話 |
(86536)5100890 |
| 傳真 |
(86536)5100888 |
| 網址 |
http://www.molonggroup.com
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| 已發行股本 |
256,126,400 |
| 市值 (百萬) |
$1,132.08 |
| 主要業務 |
主要從事能源裝備行業所需產品的設計研發、加工製造、銷售服務與出口貿易,主要產品包括石油鑽採機械裝備、石油天然氣輸送裝備、油氣開採裝備及鑄鍛件等,產品主要用於油氣能源的鑽採、機械加工、城市管網以及風電鑄件等領域相關設備製造。 |
| 公司前瞻 |
2025年,本公司將圍繞「矢志成為國際知名能源裝備製造與服務商」的願景目標,積極推進主業發展。整體工作堅持穩中求進總基調,緊抓機遇,攻堅克難,認真落實公司各項重點工作,努力提升安全運營及規範治理水準,持續優化企業管理和運行品質,努力實現企業穩健發展。
加強市場調研,優化產品結構 -- 行銷公司做好市場特別是新市場、新客戶開發、銷售及客戶服務工作。業務行銷圍繞重點市場,聚焦大客戶,做好各大油田市場的招投標工作;充分發揮行業優勢,積極拓展行銷管道,提升高附加值產品接單量與產能。針對市場需求不足的問題,公司後期將進一步加強對市場的調研和預測,根據市場需求的變化及時調整產品結構,提高產品的市場競爭力。
加強成本控制,提高盈利能力 -- 在生產方面,通過加強對原材料採購、生產流程、庫存管理等環節的控制;夯實基礎管理,注重產品品質,不斷提升產品品質;提高成本管控意識,多方面節降成本、挖掘潛力,切實抓好降本增效工作。同時,通過技術創新和工藝改進等手段提高產品的附加值和毛利率,提升企業盈利能力。
積極尋求新增融資,緩解資金壓力 -- 針對資金鏈緊張的問題,積極尋求外部融資支持,如通過銀行貸款、融資租賃等方式籌集資金保障公司融資穩定、生產經營正常,努力優化負債結構,大力壓減高息負債率,降低公司財務成本。進一步加強應收賬款管理,加快應收賬款周轉率,減少壞賬的產生,確保資金安全。同時,進一步加強與金融機構的溝通和合作,爭取更多的信貸支持和優惠政策。
持續大力實施海外戰略 -- 堅持出口為上的銷售策略,持續大力實施海外戰略,深耕國際市場開發,提升公司國際知名度,進一步增強市場競爭力和品牌效應,推動公司業績再創新高。全面佈局中東、中亞等海外市場,擴大市場佔有率。目前公司海外業務已涉及50多個國家和地區,已在哈薩克斯坦、越南、厄瓜多爾、埃及等國家獲取新訂單。 |
| 主要股東 |
山東壽光金鑫投資發展控股集團有限公司 (29.53%)
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