| 基本資料 |
| 公司名稱 |
東江環保股份有限公司 |
| 主席 |
王碧安 |
| 董事 |
王碧安 (董事長兼執行董事)
李向利 (總裁兼執行董事)
朱林濤 (執行董事)
劉曉軒 (非執行董事)
李金惠 (獨立非執行董事)
向凌 (獨立非執行董事)
李國棟 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國招商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
巫琪 |
| 地址 |
香港金鐘金鐘道89號力寶中心一座42樓4201室 |
| 電話 |
(86755)86676006 |
| 傳真 |
(86755)86676185 |
| 網址 |
http://www.dongjiang.com.cn
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| 已發行股本 |
200,137,500 |
| 市值 (百萬) |
$458.31 |
| 主要業務 |
主要業務為加工生產及銷售資源化利用產品、提供廢物處理服務、興建及運營環保系統及化工產品貿易。 |
| 公司前瞻 |
2026年是「十五五」的開局之年,對於東江環保來說也是轉型發展關鍵年,公司上下將戮力同心、奮力拚搏,打贏轉型攻堅戰。經營上,要突出戰略引領,精準把握國家、區域及行業政策導向與市場發展趨勢,調整發力方向,聚焦差異化、高端化、高值化業務;管理上,要深化改革攻堅,堅持問題導向、基層導向,精細化制定並落地運營策略;業務上,要構建產業生態,加快新業務培育及轉換效率,向全鏈條產業生態轉型突破。同時,要統籌抓好深化改革、科技創新、精益管理、人才發展等各項工作,齊頭並進打贏「穩經營」「快轉型」兩場硬仗。
一要深化改革啟動發展動能。要堅持以市場和客戶為中心,健全市場化經營機制,剛性落實末等調整與不勝任退出;聚焦深度資源化、綠色低碳等核心賽道優化資源配置,堅決關停並轉長期虧損非戰略業務;精準對接新能源設備退役環境監管需求,運用數位化手段挖掘市場潛力,強化現金流管控,切實提升經營質效。
二要科技創新構築競爭優勢。要加大研發投入,重點攻堅危廢高端化、資源化利用關鍵技術;探索智能鑒別、機器人作業、工藝智能優化等應用,推動數智化、智慧化改造升級;聯合科研機構組建創新聯合體,加速成果轉化,培育新質生產力,讓科技創新成為企業突圍發展的核心引擎。
三要深入挖掘併購標的助力轉型。要將戰略併購作為轉型升級的關鍵槓桿,圍繞「資源循環」核心賽道,聚焦技術驅動型、區域市場型、產業鏈補強型標的,主動出擊。對優質項目要科學決策、快速推進,通過併購獲取核心技術與市場通道,實現能力與規模戰略性躍升。
四要精益管控夯實生存根基。要牢固樹立「過緊日子」思想,全面梳理生產、採購、能耗、運維全流程,強化成本管控與精益管理;優化人力資源配置,提升人員效能,減少資源浪費;嚴守安全環保、合規經營底線,確保風險可控,築牢企業穩健運行的堅實根基。
五要人才強企匯聚攻堅合力。 |
| 主要股東 |
廣東省廣晟控股集團有限公司 (26.37%)
寶武集團環境資源科技有限公司 (11.25%)
江蘇匯鴻國際集團股份有限公司 (8.53%)
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