| 基本資料 |
| 公司名稱 |
招商局置地有限公司 |
| 主席 |
朱文凱 |
| 董事 |
朱文凱 (主席兼非執行董事)
黃競源 (總經理兼執行董事)
陳燕 (財務總監兼執行董事)
蘇樹輝 (執行董事)
李堯 (非執行董事)
余志良 (非執行董事)
陳燕萍 (獨立非執行董事)
史新平 (獨立非執行董事)
王永權 (獨立非執行董事)
葉文祺 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國農業銀行股份有限公司
中國銀行(香港)有限公司
中國銀行股份有限公司
交通銀行股份有限公司香港分行
交通銀行股份有限公司
中國建設銀行(亞洲)有限公司
中國建設銀行股份有限公司
中國招商銀行股份有限公司
星展銀行有限公司
中國光大銀行股份有限公司
中國工商銀行
中國工商銀行(亞洲)有限公司
興業銀行股份有限公司
上海浦東發展銀行股份有限公司
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| 秘書 |
吳昊 |
| 地址 |
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| 電話 |
(852)39765300 |
| 傳真 |
(852)21160057 |
| 網址 |
http://ir.cmland.hk
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| 已發行股本 |
4,905,257,860 |
| 市值 (百萬) |
$1,422.52 |
| 主要業務 |
主要從事(i) 開發、銷售、租賃、投資及管理房地產;(ii) 資產管理;及(iii) 投資控股。 |
| 公司前瞻 |
二零二六年是「十五五」規劃的開局之年,根據李強總理所作的《政府工作報告》,中國房地產行業正式確立了「著力穩定房地產市場」的核心目標,全面轉入以「存量盤活、品質提升、長效構建」為標誌的高質量發展階段。官方報告及權威解讀表明,政策重心已從應急性風險處置轉向系統性構建發展新模式,這為行業參與者指明了轉型方向。
在宏觀層面,政策打出「因城施策控增量、去庫存、優供給」的組合拳,核心是鼓勵收購存量商品房用於保障性住房,旨在消化市場庫存的同時補足民生短板;需求端則體現了精準施策,首次提出加強「初婚初育家庭」住房保障,支持多子女家庭改善性需求,將住房政策與人口發展戰略深度捆綁,並輔以公積金制度改革。
在此基礎上,行業全面轉向品質升級,有序推動「好房子」建設,實施房屋品質提升工程,標誌著行業邏輯從規模擴張轉向品質人居的深刻變革。風險防控方面,將常態化發揮「保交房」白名單作用,並深入推進「人、房、地、錢」要素聯動的新模式配套制度建設,推動長效機制走向閉環。
順應這一宏觀趨勢,本公司明確將以資產周轉為核心,把存量去庫存作為各項工作的重中之重。本集團積極爭取地方政府在保障房收儲、土地置換、城市更新等方面的政策支持,持續創新資產盤活方式,以實際行動響應「去庫存」號召,將政策紅利轉化為企業發展動能。在投資端,本集團堅持聚焦再聚焦,嚴格遵循「好城市、好地段、好價格」的拿地原則,確保三者缺一不可;通過執行「以銷定投」機制,以去化週期和盈利底線為剛性約束,堅決不拿算不過賬的地、不做不符合要求的項目,這與宏觀政策要求的風險防範和「優供給」導向高度契合。在產品與服務層面,本公司著力提升開發業務的專業能力,持續迭代「招商好房子」產品體系,將其打造為品質、設計、創新與服務的代名詞,用優質產品回應客戶初心,用創新實踐踐行第一性原理,回歸居住本質,創造真實價值。 |
| 主要股東 |
招商局蛇口工業區控股股份有限公司 (74.35%)
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