| 基本資料 |
| 公司名稱 |
華電國際電力股份有限公司 |
| 主席 |
劉雷 |
| 董事 |
劉雷 (主席兼執行董事)
朱鵬 (副主席兼非執行董事)
李國明 (執行董事)
李泉城 (執行董事)
祝月光 (執行董事)
王曉渤 (非執行董事)
曹敏 (非執行董事)
曾慶華 (非執行董事)
豐鎮平 (獨立非執行董事)
王躍生 (獨立非執行董事)
沈翎 (獨立非執行董事)
黃克孟 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
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| 秘書 |
吳嘉雯 & 秦介海 |
| 地址 |
香港銅鑼灣勿地臣街一號時代廣場二座三十一樓 |
| 電話 |
(8610)83567888 |
| 傳真 |
(8610)83567963 |
| 網址 |
http://www.hdpi.com.cn
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| 已發行股本 |
1,717,233,600 |
| 市值 (百萬) |
$7,298.24 |
| 主要業務 |
主要於中國從事發電、供熱及售煤業務。所生產和銷售的電力大部份輸往電廠所在的省電網公司。 |
| 公司前瞻 |
二零二六本公司預計完成發電量約240百萬兆瓦時左右。根據各項目的實際進展情況,本公司計劃二零二六年將投入約人民幣190億元左右,用於電源項目建設,環保和節能技術改造及參股投資等。
二零二六年,本集團將重點抓好以下四方面的工作:
夯實安全環保基礎,提升能源保障能力。充分認識肩負的職責使命,全面增強保供能力,確保國家重大活動、重要節日及迎峰度冬(夏)期間能源安全穩定供應,統籌做好電煤、天然氣應急儲備和經濟調配。在安全環保方面,全面落實安全生產「治本攻堅」行動,加強責任落實,推進AI技術在安全管理領域的應用,提升數智化水平。協同推進減污降碳,深入開展節能降碳專項行動。
推進轉型升級,提升發展質量。重點圍繞火電、抽蓄、戰新產業和投資管理四大領域展開工作。在火電領域,堅持「先立後破」原則,統籌優質項目落地、老小機組「上大壓小」和在建工程跟蹤督導,和在建工程督導,全面推動煤電高質量發展;綜合考慮氣源供應、電價政策等因素,穩妥適度發展氣電項目。抽蓄項目方面,堅持統籌時序、梯次開發,做好在建項目的工程建設跟蹤督導,穩步推進儲備項目的前期工作、投資決策與開工建設。在戰新產業方面,利用退役煤電機組場地佈局新型儲能、儲熱項目,拓展零碳園區、算電協同、虛擬電廠和綜合智慧能源等新業態。全面提高投資質效,加強投資計劃和資本金管理,落實「先算再投」要求,嚴格履行審批程序,嚴控投資風險。
深化提質增效,提升公司效益。在資產監管方面,強調加強風險監測預警,聚焦資本運作與債務管理,優化資產結構,鞏固降槓桿成果。其次,在融資質效提升上,主張拓展多元化融資渠道,優化債務結構,增加直接融資佔比以降低成本;同時利用政策窗口期置換高息負債,積極爭取國家專項債等政策資金支持。強調加強碳資產管理,通過三方聯動機制合理安排交易配額,確保公司整體效益最優。
加強市值管理,提升品牌價值。 |
| 主要股東 |
中國華電集團有限公司 (45.63%)
山東發展投資控股集團有限公司 (6.30%)
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