| 基本資料 |
| 公司名稱 |
東方電氣股份有限公司 |
| 主席 |
羅乾宜 |
| 董事 |
羅乾宜 (董事長兼非執行董事)
張彥軍 (總裁兼執行董事)
孫國君 (高級副總裁兼執行董事)
張少峰 (非執行董事)
黃峰 (獨立非執行董事)
曾道榮 (獨立非執行董事)
陳宇 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
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| 秘書 |
馮勇 & 曾穎雯 |
| 地址 |
香港灣仔皇后大道東248號大新金融中心40樓 |
| 電話 |
(8628)87583666 |
| 傳真 |
(8628)87583551 |
| 網址 |
http://www.dec-ltd.cn
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| 已發行股本 |
408,000,000 |
| 市值 (百萬) |
$9,522.72 |
| 主要業務 |
主要從事生產製造和銷售清潔高效發電設備、新能源設備、水能及環保設備和提供相關工程及服務。 |
| 公司前瞻 |
2026年,公司將緊緊抓住高品質發展首要任務,切實增強核心功能、提升核心競爭力。把握傳統產業轉型升級和戰新產業動能接續兩個基本著力點,堅持「業務要有價值、規模要有效益、利潤要有現金流」的經營理念,實現質的有效提升和量的合理增長,確保「十五五」良好開局。
1.服務國家戰略方面。全力抓好重大水電工程裝備研製,確保紮拉水電專案機組順利投運,扎實推進800兆瓦級高水頭、多泥沙、大容量衝擊式水電機組研製。聚焦自主重型燃機等技術難題,加快研發攻關,提升國產化替代能力,提高產業鏈供應鏈韌性與安全水準。積極落實國家「兩重」「兩新」政策,強化投資帶動作用,聚焦資源開發、生產能力提升、產業佈局優化、試驗平台建設等重點領域,謀劃實施一批重點投資專案,以有效投資積蓄高品質發展動能。
2.經營指標方面。持續提升盈利能力,改善經營性現金流、資產負債率、「三資一付」、新生效訂單等關鍵指標,形成更多有價值的業務、有利潤的收入、有現金流的利潤。強化提質增效專項提升,落實成本管理提升三年行動方案要求,深化全價值鏈成本管理,建立「優質優價優勝」產品識別與價值評估體系;針對公司核心產品開展毛利率專項提升行動,著力提升綜合毛利率。注重結構分析、分類管控,嚴控「三資一付」增幅,提高資金周轉效率。強化債務風險防控,深入開展高風險高負債子企業專項治理。切實提升履約能力,做准做細排產計劃,科學統籌核心原材料、製造資源與配套分包、外委資源,做好長週期、戰略物資儲備,加大重點專案節點管控力度,提升專案計劃管控和產品產出能力,千方百計保交付。
3.產業發展方面。聚焦提升毛利率和市場佔有率,全力爭取更多高品質訂單。核電、氣電保持現有市場佔有率;煤電、水電迎頭趕上。風電圍繞海上、高原、低風速等特色場景,系統提升能力,打造差異化優勢。新興產業「一業一策」加快發展。 |
| 主要股東 |
中國東方電氣集團有限公司 (51.40%)
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