| 基本資料 |
| 公司名稱 |
中國廣核新能源控股有限公司 |
| 主席 |
胡光耀 |
| 董事 |
胡光耀 (主席兼執行董事)
趙賢文 (非執行董事)
牟文君 (非執行董事)
梁子正 (獨立非執行董事)
王民浩 (獨立非執行董事)
楊校生 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國銀行(香港)有限公司
國家開發銀行股份有限公司
中國工商銀行(亞洲)有限公司
渣打銀行
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| 秘書 |
黃振昌 & 許嘉鵬 |
| 地址 |
香港灣仔港灣道23號鷹君中心12樓 1201-3及7-10室 |
| 電話 |
(852)25933222 |
| 傳真 |
(852)25190313 |
| 網址 |
http://www.cgnne.com
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| 已發行股本 |
4,289,924,000 |
| 市值 (百萬) |
$9,008.84 |
| 主要業務 |
主要在中國及韓國從事電力與蒸汽的生產及供應,以及電廠及其他相關設施的建設及運營。 |
| 公司前瞻 |
2026年是「十五五」的開局之年,也是公司戰略轉型的關鍵期。本公司將以國家《新型能源體系建設「十五五」規劃》為行動指南,繼續深入踐行「嚴慎細實」的工作作風,全力穩住經營基本盤,以實幹擔當破解發展難題,全力以赴完成年度各項任務目標,也為我國新型能源體系和全國統一電力市場體系建設貢獻力量。
1.謀發展 -- 優選資源優、消納好、收益穩的優質風光項目,精準研判區域政策、送出條件、資源賦,杜絕低效無效投資。加快在建項目節點推進,合規高效辦理各類手續,確保項目早建成、早併網、早收益。深挖綠電、綠證、碳資產增值空間,增厚項目綜合收益。
2.提效益 -- 盯緊市場交易和發電能力,在「穩價」、「保量」上做文章。精準研判市場走勢,堅持「一省一策」電價優化導向和「一場一策」發電優化策略,確保交易電價和發電小時數持續高於區域平均。此外,要做好成本管控,在「降本」上下功夫。全面落實全級次增利行動,通過優化運維管控模式,推進無人值守、集約化運維管理和標準化定額管控,壓減運維成本;繼續優化融資結構,節約財務費用等一系列扎實舉措,扭轉利潤嚴重下滑的局面。
3.促改革 -- 充分結合國家新能源發展戰略和公司高質量發展導向,扎實推進公司改革深化提升行動和內部管理關係的優化,持續提升治理質效,優化資產結構和佈局,合理統籌項目投資與股東回報,以改革賦能企業高質量穩健發展。
4.守安全 -- 以「主體責任落實年」為主線,堅持黨管安全,持續提升質保體系有效性和標準化建設水平,結合「回頭看」賦能提升現場管理水平。統籌抓好安全生產、經營安全、資金安全、廉潔安全,著力防範化解重大風險。築牢項目投資全週期風險防線,建立投資風險閉環管理體系。大力增強安全文化建設,堅決守住環保紅線、合規底線,持續提升整體安全管理效能。 |
| 主要股東 |
中國廣核集團有限公司 (72.30%)
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