| 基本資料 |
| 公司名稱 |
傲基(深圳)跨境商務股份有限公司 |
| 主席 |
陸海傳 |
| 董事 |
陸海傳 (創始人兼主席兼首席執行官兼執行董事)
迮會越 (聯合創始人兼副主席兼首席財務官兼執行董事)
莊麗艷 (副首席執行官兼執行董事兼董事會秘書)
余鳳祿 (執行董事)
張麗 (非執行董事)
陳曉歡 (獨立非執行董事)
孟榮芳 (獨立非執行董事)
高玉 (獨立非執行董事)
劉永 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
上海浦東發展銀行股份有限公司
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| 秘書 |
李健威 & 莊麗豔 |
| 地址 |
香港銅鑼灣希慎道33號利園一期19樓1918室 |
| 電話 |
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| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.augroup.com
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| 已發行股本 |
414,787,676 |
| 市值 (百萬) |
$3,110.91 |
| 主要業務 |
該公司是專注於提供優質家具家居類產品的線上零售商。 |
| 公司前瞻 |
當前全球經濟環境複雜多變,尤其是中美關稅政策持續調整的背景下,公司立足長遠發展,將從供應鏈、品牌、物流、數字化賦能等多維度發展戰略,以增強我們的抗風險能力和市場競爭力。
-供應鏈管理:構建靈活高效的全球供應網絡 -- 為主動應對經濟環境變化帶來的成本壓力與經營不確定性,我們將以全球化視野加速供應鏈佈局的深度優化。具體而言,在精準研判各區域政策、產業配套能力及物流成本的基礎上,積極推進供應鏈全球化佈局。同時,還將通過建立本地化採購體系,與當地在原材料質量、產能穩定性、成本控制等方面具有優勢的優質供應商展開深度合作,形成長期穩定的戰略夥伴關係。通過這種「生產+採購」雙輪驅動的轉移模式,既能大幅降低供應鏈風險,又能借助當地成熟的產業集群降低中間環節成本,從而更有效地對利潤帶來正面影響,確保供應鏈在政策波動下的韌性與效率。
-品牌建設:以核心競爭力鑄就高價值品牌壁壘
面對政策波動引發的市場環境變化以及日益激烈的同質化競爭,我們將持續深化品牌戰略,把品牌建設成為抵禦市場風險的核心壁壘。一方面,加大研發投入,聚焦產品的功能創新,通過提升產品的質量、性能和獨特性,鞏固並強化自身產品的核心競爭力。另一方面,圍繞品牌定位進行系統化的品牌價值提升,通過精準的市場定位、中高端化的產品設計以及優質的用戶體驗,不斷增強品牌及產品的溢價能力,力求在激烈的市場競爭中穩步提升品牌的行業地位和市場影響力。
-物流管理:打造高效服務與業務增長適配的物流體系
物流管理作為連接生產與消費的關鍵環節,我們將從效率提升、基礎設施升級和服務優化三方面入手,構建與業務增長高度適配的物流體系。在效率優化上,通過智能化的物流管理系統,對倉儲、運輸、配送等各環節進行數據化監控與調度,持續優化庫存周轉率、配送時效等核心指標,降低物流運營成本。 |
| 主要股東 |
陸海傳 (18.03%)
迮會越 (10.41%)
蔣錦誌 (8.74%)
深圳市創新投資集團有限公司 (8.31%)
寧波紅杉保盛股權投資合夥企業(有限合夥) (6.21%)
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