| 基本資料 |
| 公司名稱 |
洛陽欒川鉬業集團股份有限公司 |
| 主席 |
劉建鋒 |
| 董事 |
劉建鋒 (董事長兼執行董事)
林久新 (副董事長兼非執行董事)
孫瑞文 (總裁兼執行董事)
闕朝陽 (執行董事)
蔣理 (非執行董事)
程鈺 (獨立非執行董事)
顧紅雨 (獨立非執行董事)
王開國 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國農業銀行股份有限公司
中國銀行股份有限公司
中國建設銀行股份有限公司
國家開發銀行股份有限公司
中國民生銀行
中信銀行
中國工商銀行股份有限公司
平安銀行
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| 秘書 |
伍秀薇 & 徐輝 |
| 地址 |
香港銅鑼灣勿地臣街一號時代廣場二座三十一樓 |
| 電話 |
(86379)68603993 |
| 傳真 |
(86379)68658017 |
| 網址 |
http://www.cmoc.com
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| 已發行股本 |
3,933,468,000 |
| 市值 (百萬) |
$37,289.28 |
| 主要業務 |
集團的經營範圍主要為鉬鎢系列產品的採選、冶煉、深加工,鉬鎢系列產品、化工產品的出口,銅、鈷、鈮系列產品的採選、冶煉,磷系列產品的採選、深加工,黃金、白銀的採選、生產和銷售以及金屬貿易等。 |
| 公司前瞻 |
2025年通過組織升級,創新管理理念和精細化管理思維,全面達成運營目標、HSE目標和經營目標,為公司新一輪發展奠定堅實基礎。
(1)持續推動組織升級和管理提升 -- 通過現代管理手段、創新管理理念和精細化管理思維,通過數字化和智能化賦能,通過有效的制度安排,激發人性之善、對抗人性弱點。
持續組織升級,引進相關行業背景的卓越人才,打造全球礦業一流的管理人才隊伍;加強人力資源體系化建設,建設人力成本最優、崗位技能最配、績效最富成效的人力結構;深化組織流程變革,建立健全三級審批矩陣,將總部垂直管理推廣到所有礦業板塊,明確礦山負責安全生產運營、總部總攬條線管理的清晰架構;強化廉政監督機制建設,建立完備的自上而下與自下而上相結合的監督體系;落實全面風險防控機制,進一步增強應對複雜局面的能力;加強企業文化建設,弘揚以「挑戰不可能」為核心的洛鉬精神,鼓勵開放透明,提煉新時期洛鉬文化;持續推進國際傳播,塑造與公司實力相稱的全球品牌形象,加強信息發佈及解讀,提升投資者對公司的認知、理解和支持,更好實現市場價值。
(2)以降本增效為抓手,加強生產運營的精細化管理 -- 礦業的競爭本質是成本的競爭,要學習製造業精細化管理經驗,通過優化制度流程、工藝優化和技術創新、精細化管理和採購管理等多方面實現降本增效。
銅鈷板塊繼續深化改革,提升管理效能和運營效率。TFM依託中區10K、15K選冶工藝優化,東區17K工藝調整等技改項目,進一步提產能,降成本;TFM完善HSE管理體系和手段,升級安全管理水平;KFM加快推進專項活動,改善產品工藝;充分論證研討,確定新的擴產項目;加大勘探力度,增加資源儲備;加速推進剛果(金)H e s h i m a水電站等電力開發項目,為新一輪產能擴張提供充足電力保障。 |
| 主要股東 |
于泳及關連人士 (24.93%)
洛陽礦業集團有限公司 (24.91%)
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財經資訊由 匯港通訊 提供
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