| 基本資料 |
| 公司名稱 |
中原建業有限公司 |
| 主席 |
胡葆森 |
| 董事 |
胡葆森 (主席兼非執行董事)
胡冰 (執行董事)
徐穎 (獨立非執行董事)
劉殿臣 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國銀行(香港)有限公司
中國銀行股份有限公司
中國光大銀行
中國工商銀行(亞洲)有限公司
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| 秘書 |
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| 地址 |
香港九龍旺角亞皆老街8號朗豪坊辦公大樓49樓58室 |
| 電話 |
(86371)86598173 |
| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.centralchinamgt.com
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| 已發行股本 |
3,865,617,028 |
| 市值 (百萬) |
$618.50 |
| 主要業務 |
主要於中華人民共和國(「中國」)河南省及其他省份從事提供房地產代建服務。 |
| 公司前瞻 |
展望未來,受益於政策環境優化與市場需求漸趨穩定,代建行業正經歷從規模擴張向高質量發展的關鍵轉型。在此過程中,城市更新領域的結構性機遇加速顯現,房地產發展新模式的構建全面提速。
中原建業將繼續以「大中原」戰略為引領,敏銳洞察市場動態,積極把握存量煥新與模式升級的歷史性機遇,靈活調整經營策略,確保各項計劃高效落地。公司未來發展將重點圍繞以下核心方向展開:
1、戰略突破,創新省外發展模式 -- 創新省外發展模式成為首要突破點,通過撤銷大中原省外機構、構建資源型合夥人生態,引入地緣優勢團隊破解資源瓶頸,實現優質項目高效獲取;同時以山東為戰略試點,推行「股權合作、區域開放」模式,打造可複製的省外拓展範式並向大中原範圍延伸。
2、機制革新,運營管理革新 -- 持續深化動態考核與執行力建設,依托總部差異化制定考核標準、大區加權關鍵成果的分層精準考核體系,確保業務重心精準匹配;
同步建立季度目標強約束機制,對單季未達標責任人實施執委會述職整改,連續兩季未達標則啟動主要領導崗位競聘,以人事流動性剛性保障戰略落地。
3、產品進階,好房子標準打造 -- 雙軌驅動產品價值升級與全鏈降本增效:深度錨定「好房子」政策導向,深化新宋風產品研發及客群精準營銷,突破同質化競爭;
以前置概念設計成本管控、迭代《四代住宅指引》技術標準構築技術壁壘,並擴大核心品類集採覆蓋、嚴控設計變更與無效成本,形成「控本-提效-增值」閉環。
4、品牌躍升,驅動價值增長 -- 通過經營策劃前置項目拓展階段優化全流程服務標準,提升簽約效率與產品溢價;集中資源打造「實景呈現+交房即交證」的高品質標桿項目,強化品牌可信度;聯動產業鏈構建合作網絡積累行業影響力;整合項目交付、客戶證言等具象化內容精準傳遞品牌價值,持續增強市場認知度與美譽度。 |
| 主要股東 |
胡葆森 (47.64%)
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