| 基本資料 |
| 公司名稱 |
深圳高速公路股份有限公司 |
| 主席 |
胡偉 |
| 董事 |
胡偉 (主席兼執行董事)
廖湘文 (總裁兼執行董事)
文亮 (執行董事)
王增金 (執行董事)
陳元鈞 (非執行董事)
陳燕 (非執行董事)
范志勇 (非執行董事)
陳凱 (非執行董事)
蔡曙光 (獨立非執行董事)
陳曉露 (獨立非執行董事)
溫兆華 (獨立非執行董事)
白華 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國國家開發銀行
中國招商銀行股份有限公司
中國工商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
龔濤濤 & 林婉玲 |
| 地址 |
香港中環皇后大道中二十九號華人行十六樓一六零三室 |
| 電話 |
(852)25430633 |
| 傳真 |
(852)25439996 |
| 網址 |
http://www.sz-expressway.com
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| 已發行股本 |
747,500,000 |
| 市值 (百萬) |
$5,755.75 |
| 主要業務 |
主要在中國從事收費公路和道路及提供委託管理服務、廣告服務、物業開發及其他服務。 |
| 公司前瞻 |
2020,本集團的工作目標和重點包括:
? 經營目標:根據交通運輸部要求,本集團經營投資的各收費公路項目自2020年2月17日0時起實施疫情期免費政策,該政策的實施將對本集團2020年度的經營目標造成影響。鑒於疫情期免費政策實施的時限以及該項政策的相關配套保障政策尚未確定,本集團的2020年度經營目標亦具有較大不確定性,本集團將密切跟蹤相關政策動向和積極採取應對策略,適時確定和披露相應的經營目標。
? 收費公路業務:就配套保障政策做好與交通主管部門的溝通工作,盡可能降低因實施疫情期免費政策造成的影響。在疫情防控期間進一步完善成本管控體系,使之與現階段的營運管理特點相匹配,持續降低成本。工程建設方面,抓好沿江二期和外環A段等的品質工程建設,最大限度降低因疫情停工給工程進度帶來的影響;通過智慧採集、匯總集成,進一步提高建設、營運活動中的信息化、智慧化水平,切實提高集中調度管理程度和綜合監測管理能力。積極尋找兼併重組機遇,投資有潛力的收費路橋項目,持續整固提升公路主業。
? 大環保業務:做好光明環境園項目的建設,確保項目建設按計劃完工。完成藍德環保項目的交割整合工作,按計劃推進各BOT/PPP項目的建設和運營。把握市場時機,大力推進南京風電產能的提高。完善包頭風場的安全運營體系和成本控制體系,保障完成發電量計劃。持續優化大環保板塊產業平台及藍德環保、南京風電、包頭南風等子公司的組織架構、管理體系和財務結構,儘快與本集團內其他資源產生協同效應。聚焦垃圾處理、工業危廢、清潔能源等細分領域,尋求合適的投資機會。除持續引進和培養專業人才、完善績效考核和薪酬激勵機制外,加強環境技術研發力度,與國內外高校、科研機構加強合作,進一步提高核心競爭力。 |
| 主要股東 |
[00152] 深圳國際控股有限公司 (51.31%)
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