| 基本資料 |
| 公司名稱 |
招商局置地有限公司 |
| 主席 |
蔣鐵峰 |
| 董事 |
蔣鐵峰 (主席兼非執行董事)
黃競源 (總經理兼執行董事)
陳燕 (財務總監兼執行董事)
蘇樹輝 (執行董事)
李堯 (非執行董事)
余志良 (非執行董事)
陳燕萍 (獨立非執行董事)
史新平 (獨立非執行董事)
王永權 (獨立非執行董事)
葉文祺 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國農業銀行股份有限公司
中國銀行(香港)有限公司
中國銀行股份有限公司
交通銀行股份有限公司香港分行
交通銀行股份有限公司
中國建設銀行(亞洲)有限公司
中國建設銀行股份有限公司
中國招商銀行股份有限公司
星展銀行有限公司
中國光大銀行股份有限公司
中國工商銀行
中國工商銀行(亞洲)有限公司
興業銀行股份有限公司
上海浦東發展銀行股份有限公司
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| 秘書 |
吳昊 |
| 地址 |
香港德輔道中308號德輔道中308號22樓 |
| 電話 |
(852)39765300 |
| 傳真 |
(852)21160057 |
| 網址 |
http://ir.cmland.hk
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| 已發行股本 |
4,905,257,860 |
| 市值 (百萬) |
$1,177.26 |
| 主要業務 |
主要從事(i) 開發、銷售、租賃、投資及管理房地產;(ii) 資產管理;及(iii) 投資控股。 |
| 公司前瞻 |
國務院總理李強在二零二五年三月五日的政府工作報告中強調,中國政府將持續用力推動房地產市場止跌回穩,調減限制性措施,充分釋放剛性和改善性住房需求潛力。措施包括合理控制新增房地產用地供應和推進收購存量商品房,並且以安全、舒適、綠色、智慧的高質量「好房子」為推動方向。在房地產發展新模式下,招商置地將結合自身情況在開發、價格、存貨和成本四方面下手,穩健與發展並舉。
在開發端,公司將以「提速、提質、提效」為目標,全面提升項目運營能級。針對新獲取項目,集團將強化跨部門協同機制,通過前置定位、深化前期研究及資源傾斜,力爭實現「極致開盤」,縮短開發週期;舊改項目則通過政策對接與資源整合加速孵化,釋放核心城市更新潛力。
價格管理方面,公司將深化精細化管控體系,動態優化銷售策略,從「以價換量」轉向「以質定價」,通過產品價值重塑與客戶需求引導,實現量價平衡與利潤提升。
同時,促銷策略將轉向良性的「性價比競爭」,以適應人民群眾高品質居住需要的「好房子」突圍而出。
在存貨去化領域,存量項目將以「老盤新做」為抓手,突破傳統路徑依賴。針對核心區域資產,公司將以產品煥新、場景升級及服務增值重塑競爭力,結合創新營銷策略提升溢價空間;對於難點項目,將積極善用當地政策,把握「收儲納保、房票安置、以舊換新」等政策窗口,加速歷史包袱出清,為資源再配置騰挪空間。
面對行業利潤率承壓的挑戰,招商置地將「降本、提質、增效」貫穿全價值鏈。一方面,集團全員將持續深挖建造成本與運營成本管控潛力,強化「三費」(銷售費用、管理費用、財務費用)剛性約束,推動財務結構瘦身健體;虧損業務單元將實施極致成本管控,確保止血回血。
與此同時,集團將堅定踐行「深耕香港、精耕東南亞」的海外戰略,加速推進境外重點項目的建設與運營,構建國際化資產配置與收益增長極。 |
| 主要股東 |
招商局蛇口工業區控股股份有限公司 (74.35%)
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