| 基本資料 |
| 公司名稱 |
中國大唐集團新能源股份有限公司 |
| 主席 |
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| 董事 |
應學軍 (董事長兼執行董事)
王方紅 (執行董事)
石峰 (非執行董事)
王少平 (非執行董事)
榮曉傑 (非執行董事)
白力 (非執行董事)
盧敏霖 (獨立非執行董事)
余順坤 (獨立非執行董事)
秦海岩 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
交通銀行股份有限公司
國家開發銀行股份有限公司
中國工商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
鄺燕萍 & 鄒敏 |
| 地址 |
香港灣仔皇后大道東二百四十八號大新金融中心四十樓 |
| 電話 |
(8610)83750675 |
| 傳真 |
(8610)83750677 |
| 網址 |
http://www.cdt-re.com
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| 已發行股本 |
2,501,071,100 |
| 市值 (百萬) |
$6,102.61 |
| 主要業務 |
主要從事風力發電等新能源的開發、投資、建設與管理;低碳技術的研發、應用與推廣;新能源相關設備的研製、銷售、檢測與維修;電力的生產;境內外電力工程設計、施工安裝、檢修與維護;新能源設備與技術的進出口業務;對外投資;與新能源業務相關的諮詢服務;房屋出租等。 |
| 公司前瞻 |
(一)堅持突出成本領先,不斷提升經營水平 -- 繼續深化對標分析,把握經營發展變化趨勢,進一步推動對標結果運用,推動經營管理質量效率持續提升;進一步強化電力營銷,積極跟蹤相關政策,深挖綠證、綠電增效潛力,不斷提升營業收入;全面加強成本管控,深化全面預算管理,著力推動融資成本壓降,將融資成本率保持在較優水平;統籌規劃資金保障,保障公司長期較優的投資能力。
(二)著力提升管理質效,落實企業增量做優 -- 持續推動經營發展,不斷提高工作效率、提升工作質量,推動公司加速擴大發展;衝刺收官「十四五」,保障項目開工和投產;落實資源儲備,科學規劃「十五五」,提升主觀能動性,爭取更多項目,全力推進落實。
(三)推動上市公司質量提升,樹立大唐品牌形象
持續完善合規管理體系,壓實管理責任,提高管理效能;強化上市公司市值管理,增強戰略思維,深入研究資本運營方案;打造上市公司品牌,全方位開展投資者關係管理,持續保持高頻有效溝通,不斷提升大唐品牌美譽度,努力打造資本市場上大唐金字招牌。
(四)不斷優化公司資產,推動公司存量增效
穩步提升存量設備水平,重點跟進「以大代小」項目的改造工作及提效情況,統籌後續風電場改造項目盡早納入改造目錄,提高利用小時和發電效能;深化鞏固專項行動成果,督促控參股企業及時實施利潤分配,維護公司股東合法權益;持續深化虧損企業治理,不斷提升企業資產盈利水平。
(五)抓好改革深化提升,推動改革賦能見效 -- 統籌開展「三定」和全面競聘工作,科學開展薪酬分配制度改革。堅持「薪酬激勵靠貢獻」「以業績為導向,合理拉開差距」的總體原則,建立「貢獻、職級、崗位」三位一體的薪酬分配體系。務實推進「四基建設」管理升級。優化日常工作運行流程,全面提升管理質效,抓好基礎制度建設,確保制度體系規範全面、簡約務實。 |
| 主要股東 |
中國大唐集團公司 (57.37%)
中國水利電力物資集團有限公司 (8.24%)
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