| 基本資料 |
| 公司名稱 |
新希望服務控股有限公司 |
| 主席 |
姜孟軍 |
| 董事 |
姜孟軍 (主席兼非執行董事)
武敏 (聯席主席兼非執行董事)
陳靜 (總經理兼行政總裁兼執行董事)
劉栩 (執行董事)
張薇 (非執行董事)
李巍 (非執行董事)
曹麒麟 (獨立非執行董事)
李正國 (獨立非執行董事)
江智武 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國招商銀行股份有限公司
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| 秘書 |
劉國賢 & 李紅佳 |
| 地址 |
香港灣仔皇后大道東二百四十八號大新金融中心四十樓 |
| 電話 |
(852)31506788 |
| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.newhopeservice.com.cn
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| 已發行股本 |
814,126,000 |
| 市值 (百萬) |
$1,595.69 |
| 主要業務 |
集團的主要於中國從事提供物業管理服務、生活服務、商業運營服務及非業主增值服務。 |
| 公司前瞻 |
一、堅持高目標牽引 -- 2024年,我們成功實現收入增長17.5%、利潤增長5.5%,在地產下行、物業交付減少的嚴峻形勢下,完成了發展端6.05億的合約金額目標。這一成績的取得,得益於我們對「高目標牽引」的堅持,以及在市場拓展、服務創新、成本控制等多方面的不懈努力。展望未來,我們將繼續以高目標為引領,不斷挑戰自我,突破極限。持續優化市場佈局,深挖潛在客戶群體,提升市場份額。持續優化現有服務項目,提升服務品質和客戶滿意度。強化團隊建設,提升員工專業素養和服務水平,為實現更高目標提供堅實的人才保障。我們堅信,通過全體員工的共同努力,必將實現更高質量的增長,為股東和客戶創造更大價值。
二、物業+戰略價值深化 -- 「物業+」戰略是公司實現多元化發展的重要舉措,也是提升公司競爭力和盈利能力的關鍵。2024年,我們在物業+商業運營、物業+團餐、物業+生活服務等領域取得了顯著成效。未來,我們將進一步深化「物業+」戰略價值。在物業+商業運營方面,我們將加強與商業品牌的深度合作,提升商業項目的運營效率和盈利能力。同時,積極拓展商業資源,引入更多優質品牌,打造具有影響力的商業運營平台。在物業+團餐領域,持續優化餐飲服務品質,加強食材供應鏈管理,確保食品安全。拓展團餐業務範圍,滿足不同客戶群體的飲食需求。在物業+生活服務上,以企業服務和到家服務為突破口,整合線上線下資源,為業主和客戶提供更加便捷、高效的生活服務體驗。通過不斷豐富「物業+」的內涵和外延,實現各業務板塊的協同發展,為公司創造更多的收入增長點。
三、精細數字運營,持續修煉成本優勢 -- 在數字化時代,精細數字運營是企業提升運營效率、降低成本的關鍵手段。2024年,我們在數字化建設方面取得了長足進步,通過引入先進的信息技術和管理工具,優化了業務流程,提高了工作效率。未來,我們將繼續深化精細數字運營,持續修煉成本優勢。 |
| 主要股東 |
劉永好及家族成員 (66.92%)
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