| 基本資料 |
| 公司名稱 |
星盛商業管理股份有限公司 |
| 主席 |
黃德林 |
| 董事 |
黃德林 (主席兼執行董事)
陳群生 (行政總裁兼執行董事)
馬超群 (執行董事)
黃德安 (非執行董事)
劉軍 (非執行董事)
郭增利 (獨立非執行董事)
張靜華 (獨立非執行董事)
溫凱琳 (獨立非執行董事)
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| 銀行 |
中國銀行
中國建設銀行
中信銀行
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| 秘書 |
徐靜 |
| 地址 |
香港上環干諾道中一百一十一號永安中心十七樓一七零四室 |
| 電話 |
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| 傳真 |
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| 網址 |
http://www.g-cre.com
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| 已發行股本 |
1,014,516,000 |
| 市值 (百萬) |
$1,329.02 |
| 主要業務 |
主要於中國從事就商用物業(包括購物中心、商業綜合體、豪華家 居佈置購物中心及辦公大樓)向業主或租戶提供商用物業運營服務以及向租戶租賃商用空間。 |
| 公司前瞻 |
2025年作為本集團「十四五」規劃的收官之年,亦為承上啟下的關鍵節點。公司緊扣「成本效益年」主旨,堅定不移地踐行「聚焦戰略」,堅守底線思維,全力推進成本效益提升與資產價值增值。2025年本集團的核心工作主要從以下四個方面展開:
一、強化成本意識,優化資源配置 -- (一)精管細控降本降耗
在新項目籌備期,強化成本意識,對各項籌備成本進行動態跟蹤,精準規劃資金投入,減少不必要開支,聯合產品設計等相關條線優化成本,避免無效成本支出。
從優化能源利用、降低開支入手,在營項目圍繞節能降耗將開展以下三點工作:空調系統改造設備提升製冷效率,優化運行邏輯,減少運轉時間,強化維護保養,實施變頻技術改造,改造蒸汽回路回收餘熱;照明系統方面,用高光效微波感應燈具替換停車場老舊燈具,分區差異化照明,季節性調整室外泛光照明時間及大屏亮度;電梯系統分時段調節運行模式,加強定期維護,檢查電機效率,減少能耗。
此外,本集團上線「星管家」小程序,通過優化管理流程、提升服務效率,不僅可增加本集團收入,還在保障商戶滿意度和設備安全等方面發揮了積極作用,為本集團降本增效提供支撐。
(二)百川計劃深度推進
積極推進「百川計劃」,對停車場收入結構開展精細化管理,構建物業成本動態監控機制,優化停車收費策略和智能設備的應用,減少人力成本提高停車場的收益。
二、提升資產價值,夯實標桿地位 -- (一)聚力標桿擴維升級
以深圳福田星河COCO Park作為重點,持續致力於鞏固其在大灣區商業領域的標桿地位。鑒於當前港人北上以及跨境退稅等政策的實施背景,深圳福田星河COCO Park將進一步拓展市場份額,力吸引更多港人及跨境消費者前來購物、休閒與娛樂。同時,全力推動深圳星河WORLD-COCO Park的升級打造,將其塑造成為新的行業標桿項目。 |
| 主要股東 |
黃楚龍及關連人士 (73.89%)
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